2019年1月9日下午，由光明日報《留學》雜志主辦的“2019光明日報《留學》雜志創(chuàng)刊五周年”答謝會在北京坊星巴克旗艦店隆重舉辦?；顒右浴跋蜿柖す饷髦贰睘橹黝}，旨在展望對中國未來留學行業(yè)發(fā)展的期待。

　　北京坊

　　活動當天，中國（教育部）留學服務中心、中教國際教育交流中心、教育部中國教育國際交流協(xié)會出國留學服務分會等留學行業(yè)官方領導蒞臨現(xiàn)場。與此同時，留學行業(yè)各機構領導、行業(yè)精英、優(yōu)秀顧問以及留學界的主流媒體，共有200多人參與了此次活動。新航道國際教育集團在眾多機構中脫穎而出，獲得“光明領航成就獎”！

　　在官方領導的致辭環(huán)節(jié)中，光明日報出版社社長、《留學》雜志社社長潘劍凱、瑞士駐華大使館教育參贊Joans等分別從不同國家、不同機構的角度回顧了中國國際教育的成果，感慨于中國留學行業(yè)近年來的巨大變遷，講述了不同國家的留學政策變化和中國留學生在海外的留學現(xiàn)狀，同時對《留學》雜志五周年表達了祝賀和期望之情。

光明日報出版社社長、《留學》雜志社社長潘劍凱

瑞士駐華大使館教育參贊Joans

　　在改革開放波瀾壯闊的四十年歷程中，新航道國際教育集團也在用自己的不懈努力為“百花齊放，百家爭鳴”的留學行業(yè)做出貢獻。

　　此次活動中，新航道國際教育集團受邀出席，并很榮幸獲得了“光明領航成就獎”,新航道國際教育集團公關媒體部總監(jiān)李純老師作為代表上臺領獎。能在眾多機構中脫穎而出獲得該獎項，既是新航道之幸，也是新航道多年來孜孜不倦專注留學服務行業(yè)的見證。

　　站在改革開放四十年的時間節(jié)點上回溯歷史，中國留給世界的，不僅有騰飛的經(jīng)濟，有被譽為“中國奇跡”的中國速度，還有一部波瀾壯闊的留學史。

　　從萌芽期到成長期，再到成熟期，中國的留學行業(yè)優(yōu)勝劣汰，但也有一些機構繼往開來、另辟蹊徑，在留學圈里生生不息，胡敏教授和他率領的新航道就是這樣的機構。2019年第1期《留學》雜志在封面人物一欄中也對胡敏教授和新航道進行了報道，以下是報道全文：

2019年第1期《留學》雜志

　　“廟堂和江湖”之間的人：胡敏和他的新航道

　　2005年以后，中國的留學熱潮不降反升，留學人數(shù)已突破11.85萬人次，而且在未來幾年也呈不斷上漲趨勢，巨大的市場潛力意味著更多的留學中介的崛起，留學界進入群雄混戰(zhàn)時代。

　　談到這一時期， 我們繞不開新航道。不同于絕境中逆襲、把商業(yè)思維嫁接到留學行業(yè)的其他機構，胡敏的前半生既順遂也是地地道道的學院派。15歲考上湘潭大學英語本科, 19歲登上大學講臺，24歲獲得上海師范大學碩士學位，28歲被破格晉升為當時中國社會科學領域最年輕的副教授，33歲赴英國做高級訪問學者，隨后成為國際關系學院英語系副主任、英語專業(yè)碩士生導師。你很難想象如此通達的人生還是沒有收伏胡敏那顆躁動心，他有疑感，他更有夢想。

　　17年的教學生涯讓他看到了中國孩子在學習英語時的吃力，看到了太多的學生把英語當作洪水猛獸，學了十幾年仍然磕磕絆絆，他不相信中國學生努力十幾年換來的卻是如此結果，于是不斷求解。

　　多年的校內(nèi)外教學經(jīng)驗讓他意識到，市面上的英語培訓機構就是一個江湖，它可能充滿活力甚至可以激發(fā)人的無限潛能，但江湖與生俱來的逐利性又使它缺乏秩序，沒有定力。而正規(guī)學校教育可以看作“廟堂”，不同于江湖，廟堂更具系統(tǒng)性、規(guī)劃性、嚴謹性，且更尊重教育本質(zhì)，但廟堂的不足便是缺乏市場活力。

　　“難道在廟堂英語與江湖英語之間，不能有一條英語學習的全新道路？把廟堂的精氣神，揉進江湖里，注入讓社會培訓機構走得更遠的神奇力量？讓孩子們在對語言駕馭自如的基礎上，收獲高分？”

　　帶著這樣的思索，胡敏于2004年開辦了新航道。所謂“新航道”，即在“江湖”和“廟堂”中間的第三條路，他希望新航道能夠兼具二者優(yōu)勢。對此他常常戲稱自己是行走在“廟堂和江湖”之間的人。說他有教育情結也好，說他是孤膽英雄也罷，胡敏就是帶著這份雄心壯志開始了他的新航道里程。

　　用胡敏的話說，新航道的前五年發(fā)展可以用“沉默”來形容。2006年甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂、團隊不穩(wěn)定以及殘酷的市場競爭等多重壓力，當時的他一度想要放棄，“當時我真的是不想干了，很絕望。我覺得我跟一般的年輕人創(chuàng)業(yè)還不一樣，當時我已經(jīng)40歲了，原來我也算是一個叱詫風云的一個人物，前面的鮮花、掌聲、財富都得到了，其實如果就這么放棄，從此老實過日子....也是沒問題的?！?/p>

　　當時的他反復問自己：新航道的出發(fā)點是什么？基因是什么？初衷又是什么？在自我反問中試圖從源頭尋找重新出發(fā)的力量。

　　“任何時候，都要不忘初心，繼續(xù)前行。我強迫自己在絕望中喚醒自己內(nèi)心深處最原始的吶喊。我當時創(chuàng)業(yè)的時候肯定吶喊過一次， 我要做一個英語教育懸崖的守望者，我不能讓學生掉到懸崖下面去，摔成啞巴英語?！焙粽f。

　　帶著這一份堅守，胡敏幾經(jīng)思慮，決定改變策略，從多項全能改為一項專能，恪守“高能高分” 核心理念，開始“斷舍離”，當時的新航道舍棄了很多東西，包括國內(nèi)四六級和考研英語培訓在內(nèi)的很多項目。

　　與此同時，他著重抓產(chǎn)品質(zhì)量，2011年開始，他采用精品小班、全程助教、個性化服務三位一體的服務形式，以此提高學生的學習體驗。

　　兩條路線幫助新航道從2010年后開始騰飛，分支機構如雨后春筍般涌現(xiàn)，到2014年，新航道已有了40余家分支機構，全國35家分校和300余家學習中心，自主研發(fā)出版圖書400余種，平均每年培訓學生10萬人次。胡敏本人也被英國文化協(xié)會授為全球“雅思考試20年20人”。

　　在第三個五年，胡敏用“延伸來開拓”來形容。延伸的方向都與主營業(yè)務相關，如國際教育項目和留學服務和K12等。之后，新航道開始進入迅速發(fā)展的時期。

　　本文作者：歐陽倩倩、李文星

　　改革開放四十年，也是中國各行各業(yè)風雨飄搖優(yōu)勝劣汰的四十年。這樣的競爭，在留學領域表現(xiàn)得尤為明顯。

　　優(yōu)渥的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，逐步完善的留學政策和日益擴充的市場容量，讓諸多老牌留學機構得以堅挺地存活著，并繼續(xù)發(fā)力向前。同時，行業(yè)內(nèi)也不斷出現(xiàn)著各種新晉翹楚，他們或追隨前輩的步伐繼往開來，或銳意創(chuàng)新另辟蹊徑，成為留學行業(yè)里的一匹又一匹黑馬。

　　留學圈的下一個四十年，“百花齊放，百家爭鳴”的繁榮態(tài)勢指日可期。

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